1. 海选:
没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”;
给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
2. “PK赛”:
把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。
给企业管理的启示:人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力,权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说:“你真是辜负了我的一片好心”。
3. 十进七,七进五,五进三:
超女有明确的淘汰规则,十进七,七进五,五进三,规则有了,竞争的结果就变得十分数量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个,我就不可能晋级。
给企业管理的启示:企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制,就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰,留下来的自然是最优的。
4. 无厘头评委:
超女中的评委一改以前的作风,不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中,给与评点和意见,指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供服务。因此,评委只代表服务,不代表标准。
给企业管理的启示:领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参与到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。领导只代表服务,代表牺牲,不代表权威或标准,社会认同才是标准。
5. 大众评审团:
超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡,支持心目中的超级女生。
给企业管理的启示:产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值,因为有价值了才给钱!而有价值,自然不怕价格战!打价值战才是未来。