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作者 主题: 韦尔奇的50条管理智慧  (阅读 3675 次)
爱很简单
斑竹
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韦尔奇的50条管理智慧
« 于: 八月 30, 2007, 09:38:33 am »

1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13、机会来临全力争取。

14、换人不含糊,用人不皱眉。

15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

16、剔除没有激情的人。

17、制定跳起来才可能够得到的目标。

18、先于变化采取行动。

19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21、建立公司内部学校。

22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

23、枪毙一切形式主义的官样文章。

24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25、通过数字化使公司更加灵活。

26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28、管理越少,公司越好。

29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31、官僚主义往往与形式主义为伴。

32、寻找有团队激励能力的人。

33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

36、不要以命令组织公司的运行。

37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38、态度决定一切。

39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

49、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
已记录

最后的疼爱是把手放开

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