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作者 主题: 管理寓言---黑猫之死  (阅读 5925 次)
爱很简单
斑竹
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管理寓言---黑猫之死
« 于: 十二月 14, 2005, 08:20:53 pm »

管理寓言:黑猫之死 转发
  有一户人家,养了一只黑猫,用来捕鼠,同时还设置了一只捕鼠夹。黑猫看到这只捕鼠夹后,心里甭提多别扭了,一直在心里发牢骚:既然把捕鼠的任务交给我了,还要放一个捕鼠夹,这分明是对我捕鼠能力的不信任嘛。

  有一天,黑猫终于忍不住了,对自己的主人说明了心里的不满。

  主人解释道:“这也是为了更好的配合你的工作呀。”

  “绝对不是这样。”黑猫说:“你这么做是在挖苦我的能力,对我不信任,我不能在这样一个被人屈辱的环境中工作了。”于是,黑猫愤然离开了它的主人,跑出了家门。

  不久,黑猫找到一个新主人。这个新主人对黑猫的到来非常欢迎,待如上宾。但是,黑猫一进家门就看到新主人家中已经有一只黄猫了,它的心里像被泼了一盆冷水一样,心想:新主人家中有黄猫可以捕鼠,自己完全是多余的,呆在这儿是不会被重用的,还是离开的好。想到这里,黑猫头也不回地离开新主人的家跑了。

  黑猫在马路上独自遛达,没有目的,也没有任何打算,走着走着,走到了荒郊野外,心想:既然城市里没有我的容身之所,我不如就在这荒郊野外做一只野猫得了,还能充分发挥我的捕鼠技能。

  最让黑猫没有想到的是,在荒郊野外里的猫头鹰和蛇全都是捕鼠能手,无论从速度上还是从力量上都要比自己强。

  黑猫对天长叹一声:“唉,我黑猫一身的捕鼠本领却难以施展,在家里不被重用,在野外技不如人,我还活个什么劲呢?”说完,一头撞在石头上,含恨离开了人间。

寓言点评:

  黑猫的捕鼠“抱负”最终一生都没有实现,原因就在于它对自己的能力估计太高,贪功的心太切,骄傲自满的心理让它桀骜不驯,最后才知道“天外有天,人外有人”,彻底摧毁了自己的心理防线,走上了绝路。

管理启示:

  相信大多数企业中都会有不听话的“刺头”员工,他们的表现为心高气傲,心理上有强烈的反抗意识,从不服从权威,我行我素,不愿意同其他人分享成绩,没有团队精神,做事总是独来独往,由于一件事或几件事就会刺激他们的逆反心理,经常使事情达到局面难以收拾的地步。作为企业的领导,一旦工作中遇到这样的员工,如何去管理呢?有以下四个刺激方法:

一、赞美刺激法。这是一种很具有代表性的激励手段,对于骄傲自满的人是最适用的。领导者对于这样的员工,首先要认可他的能力,先称赞,再用之。比如:“这件工作除了你没有人能行”、“只有你出面了”和“我们都没有办法了,只有依靠你了”等等诸如此类的话是很有效的,因为骄傲自满的人大多虚荣心是很强的,领导这样做,其实就是满足了他的虚荣心,让他自己产生工作的动力,要比强迫式分派任务效果好得多。

二、生活刺激法。孙子曰:“不战而屈人之兵。”企业领导对于这些不听话的下属最好使用心理战术。关爱下属,用情感来打动他们,就要真正地和他们交朋友,切实地关心他们的生活,包括他们的衣食住行、家庭困难,关怀就要无微不至,平时相处时充分地尊重他们,这样做,今后他们能够听进你的话,才能为你以后更好地管理他们埋下伏笔。

三、压力刺激法。骄傲自满的下属,通常都很自负,认为没有什么问题可以难住他们。主管可以根据这个特点,分派最难的任务给他们,让他们切实地感受到压力的存在,这样做可以让他们碰上几回壁,懂得知难而退,也可磨磨他们的“棱角”,锉一下他们的锐气,对于下属的成长有百利而无一害的。

四、威胁刺激法。这是没有办法的办法,对于大“刺头”来说,其他方法全部失灵的时候的权宜之计,即用言语和行动直接威胁他们。用这种方法时,要注意以下三点:1、注意使用后的后果。2、尽量少用,能不用还是不用的好。3、使用后遵循“打一巴掌再给一颗甜枣”的原则。

五、作为企业的管理者来说,管理好你的“刺头”下属是至关重要的环节,这关系到你在其他员工中的形象,只有“治服”了“刺头”下属,其他的下属才会“唯你马首是瞻”。当然,对下属要以人为本,要体贴,要关心,不要刻意去整人。

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wkyeung
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Re: 管理寓言---黑猫之死
« 回站内短信 #1 于: 十二月 18, 2005, 09:39:46 pm »

好文章,感谢楼主~~~ flower flower
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fy20055
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Re: 管理寓言---黑猫之死
« 回站内短信 #2 于: 十二月 20, 2005, 12:03:15 pm »

不错,支持 flower
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