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作者 主题: 如何看待日本新冠肺炎扩散情况下依然举行12地马拉松大会  (阅读 3140 次)
水影凝月
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如何看待日本新冠肺炎扩散情况下依然举行12地马拉松大会
« 于: 二月 18, 2020, 06:47:51 am »

这种事情的管理是一个悖论。

曾经年少轻狂的我,在才参加工作的时候,曾经给过公司很多管理上的措施,用以避免潜在的管理风险。我就职的公司是一家世界五百强,其分公司遍布全球各个国家,具体到一个国家,稍微有点名气的城市,都有其办事处,可以说是遍布全球。这种公司管理上有一个问题,那就是各自为政,管理不仅松散,细节上是非常松散,导致经常能看到一些事件中,费用乱用,物料无意义消耗的情况。

出于刚上班的那种无知和责任感,我出了一份时间跨度为三年,投入大概是二十个人力,覆盖单位为中国日本越南等东南亚国家的组织结构的管理改善计划,呈报给了总经理,总经理虽然很是赞同,也深知这些问题改善后,能让公司的运作强健起来,但是却压住了没有上报董事会审批。他的原话是,时机没有到,这时候谈这事儿,会成为所有人的靶子。我当时非常不理解,这不是对公司有帮助的事情么?为什么会被攻击。他给我的解释是,公司其实到了最后,是一个松散的整体,每个人虽然嘴里说的是为了公司,但是内心往往是为了自己一个人,于是当你一个决策影响了别人的欲求,但是你又没有一个特别强烈的理由,这时候你就会被所有人吐槽,吐槽到最后,就会变成批评,最后再变成制裁你。现在公司的营收是逐年百分之十几的递增的,所有人都以为是太平盛世你提出这些别人都会以为是危言耸听,都会以为你是为了争夺自己的权利。而且就算你执行这项工作有成就,别人也会归结为业务单位的功劳,不会认为是你管得好。不过应该快了,看现在经济情况,财务状况两三年会遇到拐点,到时候,再提议这些,会很容易通过。

后来这项提案被压了两年,第三年财报增速降低之后提交给了董事会审批,一次表决就通过了。其实日本现在管理也是一样。这个事情如果没有严重后果,那么这么多措施为么出台,凭什么限制公明的人身自由?你说没有严重后果是你的措施带来的结果,没有人会信服的,因为没有你措施的时候大家一样国泰民安。而管的稍微晚了一些,就会进入另外一个极端,就是大家认为你不作为,认为你没有尽到一个政府应该承担的责任。我想日本的政府体系现在应该很紧张,正在密切关注发展的人数,在人数数字能成为充分理由的时候,会有一些强力的措施出来的。但是别指望能像中国一样,毕竟福岛事故的时候日本的自卫队政府都指挥不动,拒绝参与有危险的营救来着。

作者:肥叔
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