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作者 主题: 挣值管理  (阅读 7068 次)
爱很简单
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挣值管理
« 于: 十一月 08, 2005, 12:32:46 am »

      挣值管理(Earned Value Management,EMV)是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

  要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。
  挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际
  偏差分析图示如下:


  当成本偏差(CV)>0,表明成本节约;反之,当CV<0,表明成本超支。
  当进度偏差(SV)>0,表明进度超前;反之,当SV<0,表明进度滞后。

  特别注意的是,这是根据PMI的偏差含义做出的推断,与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。
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Re: 挣值管理
« 回站内短信 #1 于: 十一月 08, 2005, 12:34:34 am »

EV=EarnedValue=BCWP=挣值或实现价值,完成当前工作的实际价值

用它来度量完成的工作的实际价值。如果一个工作包或一个活动被完成,那么分配的预算就是该工作包的挣值。但实际情况要复杂得多,在统计日,往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分,通常情况下都要靠经验对挣值进行估算,这种估算的结果因人而易,不见的能真实反映实际情况。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法,只能通过不断的实践,根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估,但累计度量和评估将更有意义。

PV=PlannedValue=BCWS=计划值,完成当前工作的计划价值
AC=ActualCost=ACWP=完成当前工作的实际成本
BAC=总成本

SV=ScheduleVariance=进度偏差=EV-PV(<0即进度落后于计划;>0即进度快于计划)
CV=CostVariance=成本偏差=EV-AC(<0即实际成本超支于计划;>0即实际成本小于计划)
SPI=SchedulePerfromanceIndex=进度绩效指数=EV/PV(<1即进度落后于计划;>1即进度快于计划)
CPI=CostPerformanceIndex=成本绩效指数=EV/AC(<1即实际成本超支于计划;>1即实际成本小于计划)

完工总时间估算=计划总工期/SPI
成本完工估算=BAC/CPI

PMBOK=美国项目管理知识体系
PMI=美国项目管理协会
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