挣值管理

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      挣值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

　　要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值（EV）和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。
　　挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际
　　偏差分析图示如下：

　　当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。
　　当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。

　　特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。

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EV=EarnedValue=BCWP=挣值或实现价值，完成当前工作的实际价值

用它来度量完成的工作的实际价值。如果一个工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值。但实际情况要复杂得多，在统计日，往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分，通常情况下都要靠经验对挣值进行估算，这种估算的结果因人而易，不见的能真实反映实际情况。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法，只能通过不断的实践，根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估，但累计度量和评估将更有意义。

PV=PlannedValue=BCWS=计划值，完成当前工作的计划价值
AC=ActualCost=ACWP=完成当前工作的实际成本
BAC=总成本

SV=ScheduleVariance=进度偏差=EV-PV（<0即进度落后于计划;>0即进度快于计划）
CV=CostVariance=成本偏差=EV-AC（<0即实际成本超支于计划;>0即实际成本小于计划）
SPI=SchedulePerfromanceIndex=进度绩效指数=EV/PV（<1即进度落后于计划;>1即进度快于计划）
CPI=CostPerformanceIndex=成本绩效指数=EV/AC（<1即实际成本超支于计划;>1即实际成本小于计划）

完工总时间估算=计划总工期/SPI
成本完工估算=BAC/CPI

PMBOK=美国项目管理知识体系
PMI=美国项目管理协会